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商品訊息功能:
- 造型把手,開合方便
- 高級防蛀木心板,堅固耐用
- 開門+開放層格,收納大空間
- 專人送到府服務貼心免組裝
商品訊息描述:
品家居 邦喬斯1.4尺木門7net購物網書櫃 |
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◆注意事項:
1.無回收服務。請您自行聯絡當地清潔隊回收處理。
2.完成購買程序後,商品做好,將有專人與您聯繫確認送日期,不用在家等候,會有專人與您約配送日期。
3.電梯大樓,以電梯載運,若需走樓梯搬運情形下:1F-4F免收樓層費多一層加收300(例如5F加收300元.6F加收600,以此類推)。
4.配送範圍:台灣全島,外島不接單。
5.實因特殊地型限制偏遠(山區、鄉、鎮、村)無法配送時,本公司保有出貨與否權利,會有專人告知您是否可以配送,偏遠地區之認定由本公司物流部核定。
6.如您所在地區為花蓮、台東、屏東或全台其它偏遠地區、且無下列無法配送之情形,
如欲購買本商品,您需支付額外的運費,運費請直接在此賣場加購。
?如有以下情形,恕無法配送:
所經道路或空間過於狹隘致商品、車輛無法進入者。
空間格局及樓梯大小不適當致商品無法進入者。
需吊車及/或吊運服務者(但您可自行安排吊車及吊運服務者除外)。
偏遠地區因車趟較少,配送天預計需7~20個工作天(不含假日),送貨前物流將與您確認送貨時間。(如遇特殊情況,依實際約定時間為主)
於配送完成後,如欲辦理退貨,因加購之運費為已發生之勞動服務,恕無法退還。
7.宜蘭.花蓮.台東.屏東車趟較少,配送預計需7~20工作天,送貨前一天物流部門將與客約時間。
8.若需吊車或其他方式吊運,請由訂購人自行處理,本公司無此服務,特以此告知。
9.商品由配送人員送達時,請檢查商品有無缺失,避免造成爭議。
10.訂購前請確認商品尺寸,大型物件因人工丈量,難免會有些許誤差值(約正負3cm),詳細的尺寸以實品為主。
11.收貨日十日內為鑑賞期(非試用期),鑑賞期內勿將外包裝去除,且需保持清潔完整,否則需支付整新費用1000元。
商品退貨時必須回復至您收到商品時的原始狀態(包含主機、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等)。
◆退貨條件:
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■購買前請注意商品之款式、色系、尺寸及布料材質是否合乎您的居家擺設及需求,避免一切退換貨之瑣碎手續影響您的權益。
■此商品使用時,避免突然重壓、跳動,否則容易造成商品的損壞。
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■良好的使用方法可以增加產品的使用年限。
■需以吊車吊運以當地吊車行情計,費用由消費者支付。
■請於配送人員到場時,檢查商品有無缺失,以免造成爭議。
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商品訊息簡述:
品牌 | 品家居 |
---|---|
材質 | 木質 |
風格 | 後現代 |
用途 | 書櫃 |
飾面材質 | 其他 |
功能 | 儲藏 |
有無抽屜 | 有 |
開放式 | 是 |
層數 | 其他 |
格數 | 其他 |
DIY組裝 | 否 |
長(cm) | 39 |
寬(cm) | 42 |
高(cm) | 183 |
配送 | 專人送到府服務貼心免組裝 |
材質 | 防蛀木心板 |
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內容來自YAHOO新聞
矽谷科技業高階主管 為何印度裔遠多於華裔? – 風傳媒
隨著日前谷歌(Google)進行組織改造,人們再次關注印度裔在美國矽谷屢屢突破職場「玻璃天花板」的趨勢。然而,同樣對矽谷發展作出重要貢獻的華裔,為何在這方面卻表現平平?矽谷人士認為,這一現象與種族無關,與兩個族群的文化教育背景和職場素質相關。
華裔與印度裔人才在矽谷人數眾多,都非常引人矚目,以致有人戲稱,矽谷聞名於世的「集成電路」的英文縮寫「IC」代表著印度和中國兩個英文單詞首字母,India and China。
微軟執行長納德拉(Satya Nadella)(維基百科)但進入公司中高級管理層的華裔遠遠少於印度裔,大公司高階主管更是寥若晨星。不少全球知名科技大公司現在都由印度裔出任執行長,Google的皮猜(Sundar Pichai)、微軟(Microsoft)的納德拉(Satya Nadella),就是兩個顯著的例子。
印度式教育更符合科技業要求
為什麼美國科技公司管理階層特別青睞印度裔人士?在思科(Cisco Systems)擔任全球副總裁和物聯網技術長的江朝暉認為,科技公司物色領導人才,有一些特定要求,而印度裔人士在印度國內所受的歐美式教育和訓練,讓他們相比華人更容易符合這些要求。
她說:「第一,他們需要有很清楚的理念,知道自己想要什麼,看到的大方向是什麼。第二,他們要知道如何組織團隊,向這個大方向努力。第三,他們要清楚地知道並說明,轉向這個方向需要什麼樣的投資,有什麼樣的回報和風險。」
印度裔善於溝通、表達和人際交往
電動車公司特斯拉(Tesla)亞太區高級人才顧問張琦從矽谷人力資源專家的角度分析說,印度裔人士往往善於溝通、表達和人際交往,更有能力得到上級和他人的信任。
江朝暉和張琦都認為,印度注重多方面培訓IT人才,普及英文教育,課程設置的國際化程度高,重視培養人際溝通能力,這些使印度裔人士來到美國後更容易適應美國的企業文化和對人才的要求。
印度裔強大的人脈關係網絡和支持體系
史丹福大學(Stanford University)教授瓦德瓦(Vivek Wadhwa)多年來研究印度裔企業家在美成功的秘訣,他認為印度裔這些年在美國IT業等領域不斷突破「玻璃天花板」,一個關鍵在於他們透過行業協會等組織構,建立起強大的人脈關係網絡和支持體系。
瓦德瓦指出,1970、1980年代最早在美國IT業小有成就的第一代印度移民建立了很多組織,數十位成功企業家長期推動建立有助於印度裔發展、創業和融資的「生態環境」。
「他們在打破玻璃天花板之後,決定幫助其他同胞延續自己的道路。他們認為,越多印度裔戰勝那些障礙,就會減少後來者進取的阻礙,並幫助後人打開更多原本緊閉的大門。」
尋找導師、拓展人脈、創業育成、資金支持
以1992年成立的矽谷印度企業家協會為例,其宗旨就是「尋找導師、拓展人脈、創業育成和資金支持」,全力培養新一代矽谷的印度裔創業者。該組織還同12個印度城市及多個國家的印度裔行業組織建立密切關係,促進印度裔在世界各國的創業發展。
與此同時,相對於來自其他國家的移民創業者,張琦、江朝暉和瓦德瓦都認為印度裔員工更敢於表達不同觀點、打破既定規則。
表達不同觀點、打破既定規則
張琦曾在矽谷一所大學教書,對印度留學生喜歡提問、而中國留學生比較沉默頗有感觸。江朝暉發現她的印度裔同事喜歡與人交流和分享自己的想法,願意在社交上花很多時間和精力,這既突出了他們的存在感,又使他們便於吸收他人的想法。瓦德瓦則表示,與其他亞洲國家的移民相比,印度裔更敢於表達自己。
江朝暉以自己從一名初級工程師到跨國公司副總裁的成功經歷為例,鼓勵華人要有自己的創新想法,並敢於跟高層分享。她表示,自己在矽谷工作20多年,基本就是在這些方面做努力。
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完整圖文網址: 矽谷科技業高階主管 為何印度裔遠多於華裔?
新聞提供:風傳媒
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/矽谷科技業高階主管-為何印度裔遠多於華裔-風傳媒-043300314.html
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